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會員之窗

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大鵬灣畔 襄助晚晴——華典裝飾泰康之家深圳鵬園頤養(yǎng)院項目工程側(cè)記
來源: 時間:2023-07-03 16:53:05


碧海藍天,水清沙白。


深圳大鵬半島之上,蜿蜒逶迤的海岸線邊,一座以國際標(biāo)準(zhǔn)打造的高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)——泰康之家深圳鵬園頤養(yǎng)院,即將敞開懷抱,迎接長者們的到來。





項目建筑面積141665.22平方米,規(guī)劃有社區(qū)、醫(yī)院、生活樓、宿舍樓功能區(qū)。布局粵港澳大灣區(qū),擁攬一線濱海景觀資源,這一世界500強企業(yè)泰康保險集團傾心打造的集文化、旅游、康養(yǎng)為一體的旗艦社區(qū),將為灣區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)升級,提升居民養(yǎng)老品質(zhì)勾畫一幅“老有頤養(yǎng)”的美麗畫卷。


深圳市華典裝飾工程有限公司(下稱華典裝飾)承建其中2#樓、3#樓、1-A~C棟的公區(qū)和室內(nèi)精裝修工程。這是繼承接上海、重慶、南寧、南昌、福州的泰康之家項目之后,華典裝飾又一次進軍泰康保險集團的醫(yī)養(yǎng)健康項目。


以一以貫之的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致管理標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量高效率項目管控,華典裝飾不負(fù)所托再次交出令業(yè)主方信服的亮眼成績,樹立起又一座高端大型醫(yī)療康養(yǎng)綜合體精品工程豐碑。


用人不疑 信任就是戰(zhàn)斗力


信任,是企業(yè)治理成功的資本,孕育于一個企業(yè)的文化和價值觀之中。從泰康之家鵬園頤養(yǎng)院項目中,時時可以感受到華典裝飾上下同欲、共同進退、甘苦與共的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。


“公司是我們堅強的后盾!”提起公司的鼎力支持,項目經(jīng)理劉明華的自豪感油然而生:“項目上的事沒有大小,事情緊急我們就直接跟董事長和總經(jīng)理匯報”。


人才、技術(shù)、材料、資金,只要是項目部提出的需求,都會得到公司管理層的快速反應(yīng),并在第一時間得到妥善解決。


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人心齊,泰山移。泰康之家鵬園頤養(yǎng)院項目原定于2023年2月1日人員進場,1月30日中午突然接到甲方通知提前開工,公司立即從上至下發(fā)起動員,各方積極行動調(diào)動資源,僅用半天時間,100個工人第二天一早齊刷刷地站在了工地現(xiàn)場。


“需要公司出面公司就出面,需要董事長出面董事長就出面,要人給人,要材料給材料,要錢給錢”。


將之求勝者,先致愛于兵。


項目至上,基層第一。讓一線管理者有充分的自主做決定,公司作為大后方,為項目順利完成保駕護航,這是華典裝飾打造凝心聚力團隊的價值理念,也是項目部實現(xiàn)高效運營,平穩(wěn)執(zhí)行的核心關(guān)鍵。這種關(guān)愛與信任傳導(dǎo)至施工管理中的每一個鏈條,也映射在與甲方及各項目參與方的合作環(huán)節(jié)之中。同舟共濟,相互信任,為共同鑄就高品質(zhì)工程協(xié)作共贏。


過程管控 向管理要效益


無以規(guī)矩,不成方圓。


即便已有過往良好的合作經(jīng)歷,華典裝飾項目團隊依然保持第一次參與泰康健投項目的認(rèn)真、專注,精心對待施工環(huán)節(jié)上的每一個細(xì)節(jié)。材料設(shè)備、樣板管理、項目實施、安全品質(zhì)、文明施工等流程全方位全鏈條嚴(yán)格執(zhí)行高于尋常項目的“泰康標(biāo)準(zhǔn)”。





開源節(jié)流,成本管控,是裝飾企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的命脈所在。項目啟動伊始,華典裝飾即秉持以結(jié)果為導(dǎo)向,過程管控精細(xì)化,聚焦每一個施工節(jié)點,精準(zhǔn)施策。


遵循泰康質(zhì)量管控要點及圖紙規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖施工,針對尺寸要求等重點部位加強施工管控;


以高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)設(shè)計效果,同時消除質(zhì)量隱患為目標(biāo),圍繞省材、省工、降低成本原則對深化設(shè)計進行管控;


嚴(yán)格執(zhí)行泰康材料管控要點,材料必須符合要求、檢測達標(biāo)封樣,進場必須舉牌驗收;


實行“樣板先行”原則,先做工藝工法樣板展示,驗收合格后再大面積施工;


對現(xiàn)場施工及管理人員不定期執(zhí)行技術(shù)交底、看圖識圖等工序,降低現(xiàn)場施工失誤,提高效率;


工人進場施工前進行班前教育、安全培訓(xùn)等措施,高起點高要求規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險;


貫徹工完場清、材料整齊堆放原則,保障優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境;


重視完善的成品保護措施,生產(chǎn)質(zhì)量打好基礎(chǔ),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程;

......

看似奇崛最尋常,成如容易卻艱辛。一個好的施工項目,三分技術(shù),七分管理。管理動作—清單化,管理行為—程序化,管理過程—精細(xì)化。從管控重點到管理標(biāo)準(zhǔn),再到管理制度操作指引,施工全過程管控措施鉅細(xì)靡遺,無一掛漏。





下足繡花功夫,精細(xì)過程管理,推動項目高品質(zhì)履約,贏得業(yè)主方和第三方監(jiān)理高度贊揚,華典裝飾再次實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。


星星之火 可以燎原


“木桶原理”告訴我們,一個企業(yè)的整體發(fā)展水平,往往受到最薄弱環(huán)節(jié)的制約。注重后繼人才的培養(yǎng)培訓(xùn),提升全員專業(yè)技術(shù)水平,早已鐫刻進華典裝飾的企業(yè)基因,成為企業(yè)恒定的用人育人理念和標(biāo)準(zhǔn)。


把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的第一位。項目經(jīng)理劉明華的身上,處處體現(xiàn)華典裝飾的企業(yè)人才觀。


“我在乎的不是我個人英雄主義,我的目標(biāo)是培養(yǎng)各個崗位所有的人?!?/span>


泰康之家鵬園頤養(yǎng)院項目現(xiàn)場辦公室的墻壁上,掛著項目總承包方授予的錦旗,項目同時也獲得了業(yè)主方各大管理區(qū)的嘉獎獎牌,這些榮譽勛章是華典裝飾項目團隊每一位員工一步一印、努力耕耘的有力見證。


從各崗位人員的述職報告中可以看出,華典裝飾的項目管理顆粒度,細(xì)到讓每一崗位的員工清晰了解自己每天該做什么,該怎么做。


材料員制定材料計劃,材料封樣,產(chǎn)品比價,材料付款、下單、進場驗收及退貨;施工員對班組技術(shù)交底,材料管控,計劃編制,質(zhì)量監(jiān)督,施工日志記錄,施工照片拍攝;技術(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化施工方案,編制現(xiàn)場施工計劃,解決現(xiàn)場各類技術(shù)問題,跟進計劃節(jié)點進度,保證驗收通過......每一崗位工種均有章可循。


“經(jīng)歷一個項目鍛煉一個團隊,這一批人又會被派到別的項目上去,華典裝飾的星星之火就這樣傳播到全國各個工地”。


民為邦本,本固邦興。企業(yè)是沃土,員工是種子。根植沃野,共生共長,匯聚起可持續(xù)發(fā)展的強大合力,砥柱華典裝飾在洶涌跌宕的市場大潮中劈波斬浪,不斷前行。


二十五年前,華典裝飾站在了中國建筑裝飾行業(yè)的起點線。一路向前,穿越過時代的繁華盛世,也經(jīng)歷了市場的滄海桑田。初心不改,固本開新,撥開復(fù)雜多變的市場迷霧,平穩(wěn)穿越經(jīng)濟周期,擺在華典裝飾的面前,將會是另一片嶄新而光明的新天地。

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